【高质量发展】七小教育集团：围绕“1234”工作思路，扎实推动教育高质量发展
日前，都匀七小教育集团召开第三次党委（扩大）暨高质量发展教学研讨会，深入贯彻落实全市教育、卫生健康高质量发展大会精神。集团各成员校党组织书记、校长，教导主任和教研组长参会，集团总校长岑刚主持会议。
参会代表合影
会上，岑刚组织学习了党的十九届六中全会精神、省委十二届十次全会精神、都匀市教育卫生健康高质量发展大会精神，结合实际对推动七小教育集团高质量发展作具体安排部署。他强调，要围绕省州“七大工程”，持续实施“1510”特色教育强市战略，紧扣“黔南教育首善标准”这个目标，紧盯义务教育“优质均衡”，在校园品牌创建工作中，坚持打造“一校一品”党建品牌和落实“一校多特”办学思路，着重建设特色校园文化，提升学校文化底蕴。
会议现场
会议明确，七小教育集团要围绕“1234”工作思路，扎实推进教育高质量发展。围绕一个目标，即推进教育集团教育教学高质量发展，构建区域教育新高地。筑牢“两个维护”，一是充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在正确把握办学方向的基础上，着力强化“五个带头”，助推教育集团各项工作持续健康发展；二是充分运用好工会组织的四项基本职能，激励广大教职员工踏实工作、奋力拼搏，发挥“艰苦奋斗、精诚团结、诚实守信、争先创优”的都匀精神，争做学校发展的主人，彰显教育工作者本色。运用三个载体，一是结合集团教育教学工作实际分别在都匀七小、大坪中心校和联芒中心校、白泥田中心校成立集团校“语文学科研训中心”“数学学科研训中心”“ 英语学科研训中心”3个教学研究中心，聘请专业教研员作为指导专家，围绕高质量发展目标有组织、有目的、有计划地开展教学研究工作。二是根据集团成员校情况实施“区域结对共建”（本年度已组建完成四个结对学校），明确综合管理提质升位目标策划，明确工作措施和要求。三是通过聘请高校专家和本区域学科教学先进、集团内部教学能手组建教育集团高质量发展专业团队，引领集团教学持续健康发展。强化四个保障，集团校围绕党组织建设、德育工作、教学工作、结对学校管理综合评估4方面工作建章立制，建立了《都匀市第七小学教育集团党建工作巡查考核制度》《都匀市第七小学教育集团德育工作巡查考核制度》《都匀市第七小学教育集团教学工作巡查考核制度》《都匀市第七小学教育集团学校管理综合测评制度》，保障集团各项工作稳步推进。
都匀七小教育集团成员校校长发言
会议要求，集团各成员校要统一思想，在集团党委的领导下进一步研究和细化学校发展措施。一是要按集团“1234”高质量发展工作思路，认真抓好各项工作落实，严格按区域结对工作要求开展工作，尤其要充分利用七小教育集团智能研修平台对教师进行分层培训，形成培训与教学、教研一体化发展的教师培养体系。二是要深化实施“1+2+1”特色创建项目，紧紧围绕“双减”目标，实现“双减”政策双线联动、双效齐发，推动教育高质量发展。三是要持续抓好“五项管理”，结合好生命教育主题，呵护学生健康成长，践行为党育人、为国育才的初心使命。
会议现场
会议强调，通过三年努力，推动大坪中心校和联芒中心校深度合作、融合发展，合力建成都匀乡镇教育标杆学校；助推坝固中心校打造成为省、州民族文化进校园示范学校；推动白泥田中心校完成干部队伍建设，引导青蓝干部平稳交替，办学办校水平和教学质量明显提升；重建王司学区教育教学结构框架，构建充满活力的管理体系；助力湖南师范大学附属都匀湘才学校小学部打造成全市先进民办学校。
部分参会代表合影
本次会议聚焦高质量发展主题，目标明确、规划清晰、措施具体，对各成员校作出的发展规划具有很强的操作性，让人精神振奋。
-END-